自定义内容

1.您在公司担任管理工作年限：

2.进公司前是否担任管理职位时间：

3.您目前管理团队的人数为：

4.对于公司组织的本年度培训，您最关心的是：

5.在现任工作上，您最关心的主要工作有(至少3项) ：

6.根据目前岗位，您认为最需要提高的能力是（至少5项）

7.您是否对自己的发展和职业状况合理的预测和设计感到困惑并需要指导？

8.您是否关心下属的成长并一起进行过职业发展的规划？

如果有，请举出至少一个具体事例，就职业发展的谈话过程提出您的困惑（姓名可用代号）

9.您是否因不能有效地缓解工作压力或妥善处理工作中的挫折而备受折磨，影响工作效率和幸福指数？

请举出事例说明在什么情况下您的情绪最难控制，在什么情况下感觉压力最大？

10.在情绪调节与压力的管理上，您最关注以下哪几个方面：

11.您觉得哪个角色占据您工作大部分的精力和时间？

12.您觉得哪个角色挑战性最大？原因是什么？

原因：

13.您认为您所在的部门内部有哪些主要问题？（多选）

14.在解决问题的方法上，下面哪一点是您最需要了解的？（多选）

15.处理实际问题时,您觉得放弃一直遵循固有的方式,愿意尝试更好的做法是否有难度？

16.您是否会因工作中不能结合实际情况制定具体可行的计划而难以达成既定目标和任务？

请举例说明：

17.您主动找下属聊天谈心,了解公司的真实情况和员工的心理想法的频率如何？

18.您对您的大部分下属工作能力满意吗？

如果不满意，原因是：

19.您是否经常感受到下属因为你的激励和辅导而工作干劲上升？

20.您每天是否很忙，被日常的工作占满，而没有更多的时间和精力来反思在自己的管辖范围内的各项资源有没有合理运用？

21.当任务分配下去之后，您是否及时跟进和监督，从而使任务能按时、按质、按量完成？

22.您是否在交代下属任务或下达指令时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制, 尽量给予下属更多的空间发挥？

23.您是否能够掌握合适的时机,随时随地对下属进行工作指导和辅导？例如:开会时,部门 会议时,下属犯错时,交办工作时等等.

24.您是否能有效分辨事情的轻重和下属能力状况而赋予适当的工作权限和工作内容？

25.在员工管理上，您的表扬和鼓励多于指责和教育吗

26.在工作中由于很多事情需要跨部门合作和支持，您是否经常会感到有沟通障碍或沟通不良的情况？

27.沟通过程中，您觉得最具备挑战性的沟通方向为？

为什么

28.您对人力资源管理哪个模块最需要了解和提高

29.您对财务管理哪个模块最需了解和提高

30.您是否能将公司战略及经营指标转换成工作操作的细节并分解成个人的工作任务吗？

31.您比较欣赏哪一种讲师授课风格：（ ）（多选）

32.您认为培训的测评方式应当采取

33.您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或研讨来提出解决方案? 请您选择3个以课题的形式提出或描述出来。

34.您对本年度培训项目的期望及建议